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Offres d'accompagnement et de formations récentes

Piloter et faire vivre une CTG :
rôle et missions du. de la Chargé.e de coopération

Depuis 2020, le déploiement des Conventions Territoriales Globales (CTG) impulse une nouvelle donne sur les territoires en matière de développement des services aux familles, d’amélioration continue de la qualité du service rendu, et in fine de coopérations locales. Cette nouvelle dynamique a impliqué la création d’une nouvelle fonction, celle de chargé de coopération territoriale. Un référentiel métier CNAF existe, mais il reste insuffisant pour faciliter la prise de poste des agents concernés: quel positionnement spécifique? quelles différences entre le fait de coordonner un champ d’action thématique (Petite Enfance, Enfance, Jeunesse, … ) et animer un projet social de territoire ?

Pour le cabinet l’enjeu est que ce passage de la fonction de coordonateur.trice thématique à cellee de chargé.e de coopération ne soit plus une évolution subie mais un vrai levier de développement tant personnel que territorial.

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Appui à l’animation d’un réseau départemental des Chargé.es de coopération CTG

La première vague de CTG est passée. Sur de nombreux territoires, le deuxième conventionnement est déjà en cours. La fonction de chargé.e de coopération a parfois sur certains territoires trois-quatre ans d’existence. Il est temps de faire un premier bilan !

Mais un bilan pour quoi faire ? Pas uniquement pour « aligner », voire homogénéiser les compétences d’un métier encore « en construction ». Mais pour qu’il s’exerce au service de projets sociaux de territoire transformateurs et innovants. Bref, pour qu’il s’inscrive dans une logique d’investissement social, tel que souhaité par la CNAF et l’Etat.

Pour le cabinet, l’achèvement de cette construction passe par l’animation d’une dynamique de réseau comme levier pour l’émergence d’une identité métier et un co-renforcement des compétences des chargés de coopération.

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